春回大地，万物复苏，4月2日上午9点30分，2011年精工模具第一季度工作会议顺利召开，公司班组长以上中层骨干以及全体办公室人员参加了这次会议。

    赵兰英总经理首先作了第一季度工作的总结，第一季度工作日为75天，销售额比去年同期增长448万，增幅达到27%，创历史新高。这是全体员工努力工作所取得的成果,也表明了公司正朝着设定的目标前进。在取得阶段性进步的同时，本季度也暴露了一些问题：如3月份产品合格率的为96.5%，大大低于98.75%的质量目标；生产任务协调不畅导致设备利率用不高等。针对这些问题赵总提出了四点要求，第一，调整加工工艺结构，增加各部门之间生产任务协调性，提高设备利用率；第二，改善工艺，增加必要的设备与工装，解决产品加工流转与装夹浪费；第三，提高效率，增强员工的责任感，减少程序与实际操作时间的浪费；第四，提高品质，加强员工自检，杜绝员工粗心造成的质量问题，从而减少报废所导致的成本浪费。

    随后董事长对公司2011年第一季度的工作表示了充分肯定，并号召全体员工在今后的工作中年要进一步振奋精神，凝聚合力，以公司的销售目标作为工作的出发点，全力抓好各项工作，学习先进工艺，加强对全体员工在思想素质和技能方面的培训，全面创新发展，为公司更加辉煌的未来而不懈努力。